村田机械集团以确保人身安全、防止对邻近地区的损害、履行对客户的供应责任以及迅速恢复为目的，开展BCP（业务连续性计划）的活动。通过考虑影响和发生频率的风险分析，把握对本公司构成威胁的风险，在此基础上制作应对这些风险的手册和计划，构建危机管理体制。我们通过教育培训反复实施问题点的掌握及改善，致力于构建有效的BCP。
公司设立了以董事长为委员长的危机管理委员会，并在各事业部设立危机管理委员作为下属组织，构建了覆盖全公司的风险管理体系。研究并实施各种风险案件的对策。
设想大规模地震等自然灾害以及网络攻击等，以部门为单位，每年都实施模拟体验复原处理的小规模桌面训练。2023年度由87个部门实施。2024年度在台湾的据点也进行了训练。
预想南海海沟大地震等，每年进行一次确认灾害时事业所间协作的训练。
训练后将当前课题抽取出来，将课题和注意点反映到下一个对策中。
在发生灾害时，为了让上司能即时迅速掌握本部门员工的安全情况，本公司导入了安全确认系统。此外，为广泛告知系统的登记方法，我们也会定期实施相关训练。
同时，在各事业所实施设想夜间灾害等各种情况的避难训练，明确紧急时的避难场所和联络机制。
此外，我们更通过VR技术模拟真实火灾现场进行沉浸式避难训练，并模拟大型地震及火灾情况，运用无人机从空中勘察灾后的建筑损毁情况等综合演练。
除了自然灾害之外，对于网络攻击等紧急事态，鉴于其造成的损害严重程度和发生频率，也对本公司构成了重要的威胁。为此，我们正在实施诸如完善应对流程和进行桌面演练等措施。为了应对日益多样化的风险，我们正在确定经营中应对事项的优先顺序，并致力于扩充针对这些风险的应对措施。
为了应对员工增加等情况，定期对灾害储备品的必要数量和品种进行重新评估和扩充。在灾害发生时，我们致力于构建能够向返家者、滞留者以及复原人员妥善分发储备物资，并迅速进行灾后重建的体制。
