村田机械集团认为，要实现企业理念中的“每位员工的幸福”和“实现繁荣社会”，员工的健康、活跃、成长是基础，因此制定了“健康经营宣言”。今后也以增进员工的身心健康为目标，在全体集团战略性推进健康经营。
＊健康经营：从经营的视角考虑员工等的健康管理，并采取战略性行动
村田机械集团为每位员工的幸福基石——身心健康管理提供支持。为此，我们将推进职场环境的优化与制度完善，让所有员工都充满活力地发挥才能并成长，致力于实现企业理念中所倡导的“实现繁荣社会”。
村田机械株式会社 董事长
要实现企业理念中规定的“每位员工的幸福”和“实现繁荣社会”，员工的健康、活跃、成长是基础。我们将以“增加身心健康、干劲十足的员工”为目标，在全体集团战略性推进健康经营。
为了让员工充满活力地施展才华并成长，必须改善每个人的生活习惯，本公司以“饮食”“运动”“睡眠”“吸烟”“心理健康”等5项作为重点项目，实施各项措施。这些措施如何改变员工对健康的意识和行动，从而与经营课题相结合，在战略地图上均有明确规定。
※旷工：由于身心不适导致迟到、早退、工作困难而发生的缺勤、停职等业务本身无法进行的状态
※带病出勤：尽管在上班，但身心健康上的问题导致表现不佳的状态
※工作敬业度：对工作积极且充实的心态
为了解决健康经营战略地图中提出的经营课题，我们设定了与员工健康状况及健康管理相关的指标，以及最终目标指标的KPI。我们正推进各项举措，力争在2027年3月期实现所有KPI的改善。其中，针对“健康活跃并持续成长的员工比例（※）”这一经营课题，通过生活习惯的改善、交流的活性化、心理健康对策等措施，已从2023年度的67%，上升到2024年度的69%，每年都有所改善。
| 项目 | 指标 | 实绩 | 目标值 （～截至2027年3月的财年） |
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|---|---|---|---|---|---|
| 截至2023年3月的财年 | 截至2024年3月的财年 | 截至2025年3月的财年 | |||
| 饮食 | BMI为18.5以上且不到25的员工比例 | 64.7% | 63.2% | 62.4% | 70.0%以上 |
| 每周3次以上不吃早餐的员工比例 | 22.9% | 22.5% | 23.8% | 15.0%以下 | |
| 运动 | 每周运动两天以上的员工比例 | 22.3% | 22.8% | 25.0% | 25.0%以上 |
| 每天步行1小时以上或进行同等身体活动的员工比例 | 38.3% | 38.4% | 44.8% | 40.0%以上 | |
| 睡眠 | 通过睡眠获得充分休养的员工比例 | 64.6% | 63.6% | 63.2% | 70.0%以上 |
| 吸烟 | 吸烟员工的比例 | 20.3% | 19.5% | 20.0% | 18.0%以下 |
| 牙齿 | 能够咀嚼并食用任何食物的员工比例 | 90.3% | 90.3% | 89.6% | 95.0%以上 |
| 心理健康 | 在压力测试中被判定为高压力者的员工比例 | 12.1% | 12.0% | 11.5% | 10%以下 |
| 劳动时间 | 人均总实际劳动时间 | 1950小时 | 1951小时 | 1959小时 | 1900小时以下 |
| 项目 | 指标 | 实绩 | 目标值 （～截至2027年3月的财年） |
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|---|---|---|---|---|---|
| 截至2023年3月的财年 | 截至2024年3月的财年 | 截至2025年3月的财年 | |||
| 体检 | 接受定期体检的员工比例 | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
| 异常者中提交就诊结果报告书的员工比例 | 89.0% | 90.8% | 91.6% | 92.0%以上 | |
| 心理健康 | 接受压力测试的员工比例 | 93.5% | 92.8% | 94.4% | 100.0% |
| 项目 | 指标 | 实绩 | 目标值 （～截至2027年3月的财年） |
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|---|---|---|---|---|---|
| 截至2023年3月的财年 | 截至2024年3月的财年 | 截至2025年3月的财年 | |||
| 旷工 | 因身心疾病而长期缺勤、停职的比例 ※1 | 2.1% | 1.5% | 1.4% | 1.0%以下 |
| 测量人数 | 6168人 | 5739人 | 5851人 | ||
| 带病出勤 | SPQ（东大一项目版）的带病出勤损失比例 ※2 | 23.6% | 23.6% | 23.5% | 20.0%以下 |
| 测量人数 | 4948人 | 5239人 | 5491人 | ||
| 回答率 | 93.5% | 92.8% | 94.4% | ||
| 工作敬业度 | 工作敬业度偏差値 ※3 | 49.2 | 49.6 | 49.8 | 51以上 |
| 在压力测试中被判定为高工作敬业度的员工比例 | 9.7% | 10.3% | 11.0% | 11.0%以上 | |
| 测量人数 | 4948人 | 5239人 | 5491人 | ||
| 回答率 | 93.5% | 92.8% | 94.4% | ||
| 工作活力 | 压力测试的心理管理分析中，被判定为“高活力状态”的员工比例 | 12.5% | 13.8% | 15.0% | 19.0%以上 |
※1 因心理健康问题或非心理健康疾病连续请假1个月以上缺勤、休职的员工比例。
※2 由SPQ（东大一项目版）统计发挥能力的程度（0～100%）。实绩值以损失比例的全体员工平均值计算。数值越高表示损失越大。
※3 通过压力测试受托方的独家指标进行计算。实绩值通过偏差值计算得出。数值越大表示工作敬业度越高。
针对“饮食”“运动”“睡眠”“吸烟”等重点改善项目，实施各项措施。
我们引入了AI健康应用“Calomama Plus”，提供重新审视饮食、运动及睡眠习惯的机会。另外，以用户为对象，还实施了步行活动和积分活动，以吸引更多人使用。
邀请外部讲师，每年举办符合员工需求的健康研讨会。通过睡眠管理及RIZAP教练进行在线讲习，举办关于癌症和血压的研讨会等，从2022年度以后将受众扩大到供应链。
引入戒烟计划“ascure戒烟”。我们提供三位一体的全面支持，助力成功戒烟，包括“持有医疗资格的指导员提供的在线支持”、“医生开发的专用辅助应用程序”和“戒烟辅助药物的提供”。自2021年引进以来，约6成的参加者成功戒烟。
我们每年都在实施关于健康经营措施内容和改善生活习惯、女性特有健康课题的在线学习。2024年度的听课率为92%，其中95%的人反馈“对健康的意识提高了”，79%的人反馈“会更加注意自己的健康”。
与合作伙伴一起定期举办测量血管年龄、骨密度、蔬菜摄取量等的测量会。测量结果会和建议表一起反馈给员工，创造改善生活习惯的契机。
我们举办各种活动，活跃员工之间的沟通，并促进身心健康。此外，公司内部还有兴趣小组和俱乐部活动，并提供活动场所和活动支持。
每年举办员工及其家属参加的运动会。我们举办团队对抗赛，除了比赛之外，还设有体能测试区、游戏区、模拟商店等活动，促进员工及其家属之间的交流。
每年举办垒球比赛。在部门间进行比赛，提高员工之间的凝聚力。
每年都会举办保龄球大赛、瑜伽教室和步行活动等健康活动。
每年6月，以包括不到50名员工的小规模据点在内的所有事业所、据点为对象实施压力测试。
基于压力测试的结果，我们会对每个工作场所的压力倾向和原因进行集体分析，向管理人员反馈，并请他们制定和实施改善该工作场所环境的行动计划。此外，还提供自我关怀方面的措施，例如针对集体分析结果显示高压力人员较多的职级举办研讨会；以及提供线管理关怀方面的措施，例如为管理层举办劳动管理说明会。在压力测试中被判定为“高压力者”的员工比例，2023年度为12.0%，而2024年度为11.5%，呈下降趋势。
贯彻员工定期体检，日本国内体检率保持在100%。对于体检结果发现异常者，我们会建议其就医。职业医生和保健师会确认治疗情况，并催促未提交体检报告者提交报告。自2016年度導入网络体检后，我们能够统一健康诊断结果的标准，并迅速地对体检结果异常者提出就医建议。2020年度，我们花费了约600万日元引入了一套新的健康管理系统。每年花费约300万日元，推进信息的统一管理和管理业务高效化，积极努力扩大系统的适用范围。另外，2023年度引入了可在网络上阅览定期体检结果的系统，在员工需要的时候可随时确认体检结果。
我们会委托外部机构或由公司内部的保健师，对特定保健指导对象实施特定保健指导。为了让员工可以不受工作地点和时间的限制接受指导，我们积极推荐在线特定健康指导，2023年度的实施率为14.3%。
村田机械健康保险工会每年都会实施牙科检查。另外，我们还与健康保险组合合作，提供体检套餐补贴、邮寄癌症筛查、肿瘤标志物检查等服务，致力于疾病的预防和早期发现。
我们拥有错峰工作、短时工作、远程办公、以小时为单位的带薪休假等制度，以保持工作与生活的平衡。此外，还设有“工作与治疗兼顾支援制度”，即使患有慢性疾病也能一边工作一边继续治疗。
健康经营联盟提出了“通过员工的健康实现日本企业的活性化和健康保险的可持续性”这一愿景，约有480家企业和团体加入。本公司于2023年12月加入，通过参加研讨会等学习健康经营的推进方法和其他公司的实践案例等，并将其活用于解决本公司的课题。
