*日本国内村田机械株式会社及村田机械集团各公司
我们致力于提高拥有不同属性的员工（包括性别、性取向、性别认同、年龄、国籍、人种、有无障碍等）相互认可差异、互相帮助的能力，以及每个人“连接的力量”。
我们的目标是成为能够从多样性中创造独特创意的公司，在不断变化的社会环境中，始终能够聚集优秀人才并实现成长。
该项目由各事业部选出的管理层组成，旨在提高推动力，成员需针对各自组织制定行动计划，以提升员工的工作能力和积极性。各部门根据自身情况，积极开展各种以DEI为主题的研讨会、内部制度学习会、工作方式的重新审视、以及带薪休假鼓励等广泛的活动。同时，我们也致力于通过这些活动，加深成员对多元、平等和包容（DEI）的理解，并促进他们在各自工作场所推动组织文化的变革。在年度活动报告会上，项目成员和管理层齐聚一堂，回顾一年的活动，同时提出下一年度的目标。
为所有员工提供加深对DEI（多元、平等和包容）的兴趣和理解的机会，以营造一个多样化人才能够充满活力地工作的组织和文化。我们全年举办各种主题的研讨会和讲座，包括嘉宾与本公司社长的对谈、心理安全、育儿、LGBTQ+、残疾等等。研讨会结束后，我们还会限时提供存档视频，为无法当天参加的人士提供获取知识和信息的机会。
本公司制定了“远程办公制度”、“弹性工作时间制度”和“自我关怀休假”等制度，旨在为员工打造一个能够灵活应对自身生活事件和家庭状况，同时保持工作热情并持续取得成果的环境。这些制度不仅限于育儿和护理，适用于各种情况。对于负责育儿/看护的员工，除了“育儿/护理休假”之外，还准备了“缩短工时工作制”“子女看护等休假/护理休假”等制度。除了制度之外，为了进一步推动男性育儿假的使用率，本公司社长通过向员工发布信息、举办座谈会和研讨会，提升员工的知识水平，营造更为适宜休假的环境。在护理方面，我们通过举办研讨会和进行在线学习来进行教育。
自2015年度以来，我们针对各事业部选拔出的女性，开展了旨在提升其领导才能、学习领导者所需知识并在职场中进行实践的“女性领导力发展项目（WLP）”。与此同时，为了扩大女性的活跃舞台，公司也积极推进将女性员工分配到以往女性较少的部门。同时，为了支持女性的职业发展，也有必要为男性员工创造参与育儿的环境。例如，在员工的孩子出生时，向男性员工介绍工作与育儿并举支持制度，并建议他们利用育儿支援制度等。
我们致力于打造一个无论是否有残障都能够发挥能力、充满活力工作的职场，并以提供安心、安全的工作环境为目标，于2018年4月在犬山事业所设立了让残障人士能够发挥所长的工作场所。并且，2022年9月在总公司事业所开设了“村田机械农场枚方”，2024年4月设立了总公司“支援团队”。通过研讨会和在线学习对员工进行教育，重视员工之间的交流，并培养员工对公司的归属感和独立意识。
*无论性倾向或性别认同如何，我们都致力于创造一个每个人都能以真实的自我蓬勃发展的职场。我们通过传播关于*LGBTQ+/SOGI的正确知识，并促进对性别多样性的理解来实现这一目标。我们重视性别这一模糊且呈现多样渐变的概念。为此，我们实施了研讨会和在线学习，并分发我们公司原创的*ALLY贴纸等资源，以教育员工。
另外，2022年制定了关于同性伙伴关系的公司内部规定，2023年加入了京都市市民的“尊重多样性别存在方式的京都”推进网络。2024年包括赞助*BME等，还积极参加了公司外部的活动。
*SOGI（性取向/性别认同）：Sexual Orientation/Gender Identity的首字母。不限于性少数人群而涉及所有人的性观念
*LGBTQ＋：Lesbian,Gay,Bisexual,Transgender,Questioning的首字母。不限于上述5种而统称所有性少数人群的术语
*ALLY：理解或支持LGBTQ＋的人
*BME：推进日本国内婚姻平等（同性婚姻合法化）的“Business for Marriage Equality”
我们致力于打造一个充满活力、能让每个人都能发挥自身才能的职场，不分国籍、文化、宗教、信仰和价值观。针对外籍员工，我们会在入职时进行岗前培训，介绍各种公司内部支持制度，并定期开展外籍员工就业情况调查。我们致力于了解必要的关怀和支援内容，提供商务日语培训等有助于工作的学习机会及营造网络。
